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房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

来源:租客网 2020年03月29日 11:09

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的孤军奋战和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

23日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;26日,已经成立13年的知名IT培训机构兄弟连教育北京校区停止招生,员工全部遣散;29日北京“K歌之王与全部员工、200多名员工解除劳动合同;210日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战? 

近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。

首先,互联网有什么优势?

第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个企业,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?

第二:互联网的打破了时空概念

互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。

第三:互联网可实现无门店

企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

 在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的小而美企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

 产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。

目前网络出现了一个叫租客网的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。 这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。

此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客


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2020年10月14日 10:02

网易云变网抑云

编辑导读:很多人喜欢网易云音乐是因为精彩的评论,但是,这个曾经引以为傲的优点最近却被群嘲。评论区矫情颓废的文字让网友戏称其为“网抑云”,群嘲现象的背后有哪些需要引起重视的点呢?本文将从三个方面对这一现象进行分析,希望对你有帮助。最近,一向以热评文化为特色的网易云音乐,因评论区存在大量在深夜发布的消极情绪,被网友戏称为“网抑云”。随便点开一首民谣,下面评论区里总会出现散发着颓废、伤感、矫情气息的无病呻吟型文字。就这样,网易云音乐的评论区一度成为了不少熬夜青年的收留地,也成为他们深夜记录情绪的聚集地。为什么这种“丧文化”会爆火,继而又成为广大网友群嘲的对象?群嘲现象的背后,又有哪些应该被我们重视的点?一、“网抑云”从何说起五年前的网易云音乐,无论从播放器的设计还是小众音乐的精准推送,都深得用户的喜爱。用户们愿意在欣赏音乐之余,打开评论区分享对歌曲的看法,了解歌曲背后的故事。不知从何时起,网易云音乐已经从一款音乐软件发展成为网友们从记录到发泄情感的集中营。每到夜深人静,打开网易云音乐,播放一首伤感的歌曲,听着听着逐渐脑补出一场情感大戏,戏中主角正是自己,每句歌词都是亲身经历.…….就连官方的推送,都冥冥中渲染着自己伤感的情绪。评论区出现了越来越多的悲惨故事,在老歌区怀念亲人,在情歌区思念心里的那个TA。各种各样故事的出现也使得评论区的画风变得愈加迷幻,很多莫名奇妙的评论层出不穷,让人摸不着头脑。不同曲调、不同风格的歌曲评论区陆陆续续出现网友们复制粘贴的伤感文学,有的人字里行间透露着自己爆棚的抑郁情绪,而有的人一看便知道只是在写段子罢了。越来越多网友开始跟风,“网抑云”的梗随之诞生,甚至作为热梗频频登上热搜,引发了激烈的讨论。总结来说,“网抑云”风格可以概括为以下几个特点:辨识度高,简单好记。热评往往简短且情绪感强烈,这样不仅传播广泛,也容易让人印象深刻。最经典的当属那句“生而为人,我很抱歉”。遭遇类似的伤感文学。有可能是深夜的有感而发,有可能当代年轻人的无病呻吟,他们讲着曲折离奇的故事,说着孤独的自白,使得评论区充斥着“人间不值得、悲惨世界没有意义”的颓废字句。无脑的复制粘贴。部分跟风的网友为了获得更多人的“同情”,同一段伤感的文字被复制粘贴到不同歌曲的评论区,“骗取”其他网友的点赞和评论。二、“网抑云克星”横空出世1.“群嘲风波”纵观“网抑云”的走火之路,其最初是在抖音出现并被拍摄成段子,动画剪辑、真人出镜,不同类型的段子都有几十万的播放,这个梗被慢慢带火,甚至引发群嘲。在这场群嘲风波中,最出名的当属那句“生而为人,我很抱歉”,这句话因其辨识度高成为多数“阴阳怪气”评论的重要因素。网友为了恶搞把这句话改成了不同的版本:“生吃了人,我很抱歉”、“生不出人,我很抱歉”、“生而为爷,别不服气”等等版本。对于擅长玩梗的B站网友们来说,这个热梗就是新的财富密码。很多UP主就将“网抑云”相关元素加入到自己的视频中,创造出很多令人捧腹的作品,随便点开一个都是百万的播放量。视频通过把“网抑云”中的经典语录“到点了”、“人间不值得”和伤感的BGM相结合,搭配上夸张的表演和剪辑,达到恶搞的效果,借此来嘲讽那些无病呻吟、做作矫情的网易云用户,网友们在看视频的过程中也纷纷表示“有内味儿了”。随着这个梗的传播范围越来越广,网友制作的各类表情包也愈加丰富,在微博、知乎、贴吧随处可见“处刑网抑云”的表情包。2.“网抑云克星”“网抑云”作为一种无病呻吟的“丧文化”现象,当其占据大量热评的时候,也走进了更多人的视野,不同的声音随之出现。一批用户利用硬核的理科知识专怼各种“网抑云”,被称为“网抑云克星”。比如,硬核解读“倒啤酒”的来龙去脉:生物老师看了想打人系列:这些理科大神的做法也引起很多网友的热议,有人认为不能用这种客观的方式去看待别人主观的感受,还有人认为这就是一种抵制“网抑云”的有效方式。三、拒绝“网抑云”,打造“网愈云”“网抑云”这个梗最初或许只是想调侃那些无病呻吟的评论者,但随着这个梗的广泛流传,出现了很多网友无脑跟风的情况。很多真正被抑郁情绪折磨的人成为玩梗者无差别攻击、谩骂的对象,这个梗也似乎已经变了味。一些人对此表示:这玩笑是不是开过头了?在B站、知乎、网易云音乐等平台上,很多用户纷纷站出来对“网抑云”这个梗进行抵制,他们一概表示:“相比于网易云下面一些比较丧的评论,玩梗的人反而更让人恶心。”而网易云音乐官方没有坐视不管,于8月3日首次做出回应,正式推出“云村评论治愈计划”,具体分为三个部分:邀请心理专家加入“云村治愈所”;专业乐评人发起乐评征集大赛;升级《云村公约》治理虚假编造内容,为真正需要的用户提供专业的帮助。8月4日,B站官方账号【网易云音乐NEM】也发布作品,正面回答“网抑云”事件,表示“网易不是抑,它也充满力量”。网易云音乐这款产品因其社交属性的存在,成为新时代年轻人表达情感的一种渠道,然而一些情绪随之放大甚至被曲解,“网抑云”一梗的出现也正因如此。一开始,大家可能会觉得这个梗新奇好玩,但是当你在朋友圈唠叨抱怨被人说成是“老网抑云”的时候,心里可能也不是滋味,仿佛成了当初被你嘲笑的人。真正需要被保护的人遭到了野蛮的攻击,而那些听着音乐无病呻吟装可怜的人却继续在评论区肆意发挥。越来越多的用户会因为这种恶臭的社区文化而丧失对音乐的兴趣,长此以往,这就不是一个简单的情绪问题了。所以,身为一名普通用户,我们能做到的是及时用不侵犯他人的言语和行动去提醒那些只会无病呻吟的人,对于真正受抑郁情绪所困的人,应该给他们足够的空间,少一些评头论足和虚情假意。同时,也希望各大平台和社区能够整改顺利,加大评论管控,让每一个用户都能在一片和谐的社区中安静地享受音乐。

2020年08月05日 18:04

线上销售提升有效“止损” 太平鸟一季度营收13.83亿元

4月26日晚间,太平鸟(603877,SH)公布了2020年第一季度报告。2020年一季度,公司实现营业收入13.83亿元,较去年同期下滑16.66%。实现归属于上市公司股东的净利润875.59万元,在疫情期间仍保持盈利。不过,扣非后净利润却有3627.41万元的亏损,同比下降216.30%。具体来看,尽管线下渠道销售同比下滑29.48%,但线上渠道销售同比提升16.30%,在一定程度上实现有效“止损”。称零售恢复度优于行业太平鸟2020年一季报显示,公司当期收到政府补助达到5498.66万元,成为报告期内盈利的关键。而对于营收与扣非净利润“不同步”的问题,4月26日,太平鸟方面在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,一方面公司通过长库龄库存作为引流商品,大力探索新零售;一方面部分费用较为刚性,公司也没有采取裁员等极端措施,所以费用并未大幅度降低。太平鸟方面表示,2020年一季度,公司积极应对新冠肺炎疫情,重点突破社交零售,强化数据运营能力,有效降低了疫情影响,共实现零售额26亿元,较去年同期下降12%,零售恢复度明显优于行业,其中电商零售平稳增长,GMV增速9%;经营活动现金流充裕,比同期增加8833万元;期末库存有效控制,较去年年末降低11.39%,较去年同期增加3.44%。报告期公司门店新开直营店24家、加盟店53家,关闭直营店38家、加盟店88家,净开-49家。截至报告期末,公司的线下门店数量为4447家,其中直营店1619家、加盟店2825家、联营店3家。太平鸟方面对记者表示,截至目前,公司未出现裁员减薪的情况。记者注意到,近期以来,快消品牌受疫情影响越发严重,美国服装巨头GAP传出正准备让8万员工休假,削减高管薪酬等措施削减开支的情况。而国内企业方面,4月14日,森马服饰(002563.SZ)发布业绩预告,公司预计2020年1~3月归属上市公司股东的净利润为1500万~2200万,同比变动-95.68%至-93.66%。公司称基于以下原因作出上述预测:受国内外新冠肺炎疫情影响,第一季度营业收入预计较去年同期减少超过30%,境内业务利润下降,法国Kidiliz集团亏损加大。此外,2020年一季度,李宁销售点(不包括李宁YOUNG)于整个平台之零售流水按年呈现下降。渠道融合优势显现对于2020年一季报的业绩表现,太平鸟表示,上述成绩的取得,得益于公司在渠道融合、数据运营、时尚聚焦等方面的努力。其中,在渠道融合方面,重点突破社交零售,打造以顾客无缝体验为中心,融合实体店、电商零售、社交零售等渠道的全网零售,太平鸟在“女王节”期间实现GMV1.2亿元,PEACEBIRD女装、PEACEBIRD男装在天猫同类店铺中分别排名前两位,MiniPeace童装增长则超过五成,跻身前四。在数据运营方面,公司一季度积极推动数字化工具的应用,实现对消费者更快捷、更有温度的触达。2020年2月总部物流基地共发运49万单线上订单、194万件线下货件。记者注意到,近年来,太平鸟在线上销售,渠道创新方面突破不小,2019年年报显示,报告期内,公司实现营业收入79.28亿元,相比2018年度增长2.8%,保持了逐年增长的态势;归属于上市公司股东的净利润5.52亿元,相比2018年度小幅下降3.5%。全年网上销售业务零售额已经占公司总零售额的24.09%,占比较2018年提升3.02%。而2020年一季度,公司线上销售达到5.30亿元,占公司营收比重接近4成。太平鸟方面对记者表示,2020年,公司将全面推进“聚焦时尚、数据驱动、全网零售”的发展战略,持续强化全流程数字化商品快反能力,全网创新营销能力,全渠道零售服务能力,积极布局增长新曲线,打造高战斗力的活力组织。

2020年04月27日 10:48